1、實(shí)現(xiàn)基于安全庫存、業(yè)務(wù)量預(yù)測、集中采購、網(wǎng)上詢價比價等多種控制手段的科學(xué)采購決策，保證物資的不間斷供應(yīng)并將庫存占用資金控制在合理水平;
2、嚴(yán)格執(zhí)行采購審批流程和物資驗(yàn)收入庫手續(xù)，保證物資采購嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，從物資的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行醫(yī)療安全控制，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的物流管理思路;
3、采用物資材料在線申請領(lǐng)用，建立物資配送制度，變物資的領(lǐng)用為物資的配送，建成現(xiàn)代化的物流管理配送中心;
4、建立高值耗材與特殊專用材料的二級庫，徹底打破以領(lǐng)代支的物資管理模式，實(shí)現(xiàn)高值耗材的領(lǐng)用、調(diào)撥、使用、收費(fèi)全程跟蹤和特殊材料的專人專庫管理;
5、實(shí)現(xiàn)物資條碼管理，提高物資管理效率和準(zhǔn)確度，提高物資盤點(diǎn)速度;
6、實(shí)現(xiàn)物資管理與財(cái)務(wù)成本管理的一體化，各個關(guān)聯(lián)系統(tǒng)自動對賬、自動平衡，提高數(shù)據(jù)共享程度和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性，提高系統(tǒng)應(yīng)用的整體功效。
針對以上問題，保力提出物資分類全程管理的解決思路，分別針對每一類物品最容易出問題的管理難點(diǎn)各個突破，以監(jiān)控整個物品的采購、庫存、領(lǐng)用、使用等內(nèi)部流程，以提高管理水平。
